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修订记录
最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。
1 懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2 善于决策
一个成功的企业[……]
一、选择跟以前不同的生活环境。即打破常规，具体说：1、独自到新的城市。2、选择不同的行业或有挑战的工作。3、切断父母对你帮助。也就是说，要增加自己的经历，然后才有阅历，也就是经验。
二、保持谦虚的心态。虚心使人进步，虚心请教别人的建议，并且了解人，你将无所不能！
三、敢于承担责任。负责任的过程就是你提升能力的过程。解决问题的能力是最重要的能力。
四、选择一位世界级的偶像。这决定了你的档次！[……]
引导语：我们不能控制自己的遭遇，但我们可以控制自己的心态。就如改变不了别人，我们可以改变自己；改变不了事情，但是我们可以调节态度。赶快看看名人教你的人生哲理吧！
1、马云语录：
①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上。看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了。
②即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。[……]
本篇日志因为威力太大，通常是都不敢公开的秘诀，如果你喜欢销售，那么你一定要看！
随着社会商业化程度地增加，销售的触觉已经延伸到了社会生活的各个角落。
不只业务人员需要懂得销售产品，获得客户的认同，每个人都需要培养销售能力。试想，如果上班族不懂得销售自己的创意，如何获得老板的肯定？如果医生不懂得销售自己的专业，怎么会获得病人的信任？如果老师不懂得销售自己的知识，学生会追随他吗？
接下来我要送给[……]
好吧，我承认，我又在骗点击了。
营销和供应链，不是不重要，而是太重要了。重要到，这是金字塔的基石。是一切商务武功的根本，我甚至是这样认为的：对于大多数产品来说，做好了供应链或者营销，活下来，就不成问题了。
比如说服装，做好了供应链，生存问题迎刃而解。再难看的衣服，只要供应链强悍，便宜点都能卖得掉且赚到钱。再漂亮的设计，万一供应链出问题，貌似某款卖得不错，其实仓库里积压的面料都能把老板弄跳楼。[……]
ps. 下面是孩子爸爸花了两小时整理出来的，希望对有需要的人有所帮助！
北京大学人民医院早产儿眼底筛查的经验
我家的宝宝31w早产，在北京团结湖的妇产医院住院51天，眼底筛查发现视网膜一期病变。当时听到这个消息，整个人都感觉进入了冰窟窿一样。之后多次前往北京大学人民医院查孩子的眼底，下面将会详细的介绍人民医院眼底筛查的经过，和需要关注的信息。
一、可以查看早产儿眼底病变的医生：
人民医院的眼[……]
一、聪明外露，不如智慧深藏：做个糊涂的精明人
韬光养晦，大智若愚
做个糊涂的精明人
示弱博同情
巧妙地隐藏自己的实力
得意不要忘形
喜怒不形于色
抓小放大，难得小事糊涂
装糊涂，问前途。
二、把握做人的尺度：万事都要留有余地
任何时候都要留余地
做人不要太狂妄
得理也要饶人
做人要给自己留条退路
不将赌注押在一个人身上
见好就要收
不得罪小人
不暗箭伤人
不必”棒打落水狗”
凡事都要留一手
三[……]
一、机变定律
1、随机应变往往是指人际交往中对已不利时而采取的方法，目的是趋利避害，掌握主动。这条原则已被屡次证明十分有效。
2、事变的发生，往往如急雷惊电一般，快得令人措手不及，如果不是平常就修养已久，很少有不茫然惊惶的，一点小事就会闹到不可收拾。
3、随机应变不仅可以平息事态，保全自身，而且往往能变被动为主动，使事情向有利于自己的方面转化。
4、现实生活中我们更应该学会随机应变，因为生[……]
分类
我是如何学会经营公司的
作者：Tony Schwartz
我是个大器晚成的领导人。我之所以从未试图去经营点什么，原因之一就是我总是有一种强烈的控制欲。看起来这好像是个当老板的充分理由，但我总是想，如果让别人按照他们自己的而不是我的方式去行事，这几乎是无法忍受的。
那是在近10年前，我50岁的时候，我创办了一家由几名员工组成的公司。在公司发展的早期阶段，大部分工作都是由我来做。我根据自己写的一本书为公司定下基调，举办研[……]