一、聪明外露，不如智慧深藏：做个糊涂的精明人
韬光养晦，大智若愚
做个糊涂的精明人
示弱博同情
巧妙地隐藏自己的实力
得意不要忘形
喜怒不形于色
抓小放大，难得小事糊涂
装糊涂，问前途。
二、把握做人的尺度：万事都要留有余地
任何时候都要留余地
做人不要太狂妄
得理也要饶人
做人要给自己留条退路
不将赌注押在一个人身上
见好就要收
不得罪小人
不暗箭伤人
不必”棒打落水狗”
凡事都要留一手
三[……]
一、机变定律
1、随机应变往往是指人际交往中对已不利时而采取的方法，目的是趋利避害，掌握主动。这条原则已被屡次证明十分有效。
2、事变的发生，往往如急雷惊电一般，快得令人措手不及，如果不是平常就修养已久，很少有不茫然惊惶的，一点小事就会闹到不可收拾。
3、随机应变不仅可以平息事态，保全自身，而且往往能变被动为主动，使事情向有利于自己的方面转化。
4、现实生活中我们更应该学会随机应变，因为生[……]
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我是如何学会经营公司的
作者：Tony Schwartz
我是个大器晚成的领导人。我之所以从未试图去经营点什么，原因之一就是我总是有一种强烈的控制欲。看起来这好像是个当老板的充分理由，但我总是想，如果让别人按照他们自己的而不是我的方式去行事，这几乎是无法忍受的。
那是在近10年前，我50岁的时候，我创办了一家由几名员工组成的公司。在公司发展的早期阶段，大部分工作都是由我来做。我根据自己写的一本书为公司定下基调，举办研[……]
作者：Steve Tobak 来源：商业英才网
有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。
人们太过于关注他们的老板。或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。老板或员工们越[……]
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高效能公司的七个迹象
作者：Erik Sherman 来源：商业英才网
每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初，它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中，而且和员工产生共鸣，它也开始在底层生存和成长。
尽管所有伟大的组织都有自己激励和吸引员工的独特文化，但存在从外部能明显看到的共同迹象。我曾在大大小小的公司中都看到过。而且他们的缺失一样明显。这证明了领[……]
作者：卢克·威廉姆斯
手机没电了，你会怎么想？一般的想法是”充电以后可以继续打电话”，但你会不会这样想：”假如手机根本就不需要电池呢？”
后者就是颠覆性假设，指的是一种有意为之且毫无理性可言的想法，它会彻底调转你的思维方向。
这有点像生物进化论中的点断平衡论（Punctuated Equilibrium），即进化的过程是缓慢的，每一次平衡都是被渐变过程中发生的突变打断。
颠覆性假设的目的就[……]
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垃圾桶理论，你了解多少？
荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内[……]
1.别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面，为这个失去可能的朋友，很不值。
2.你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才能让伤心事方休，否则，你只会是别人的谈资和笑柄。
3.如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。
4.别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，行的话，建议你们去追求丢人，那是一种成功的尝试，至[……]
有位建筑商，年轻时就以精明著称于业内。那时的他，虽然颇具商业头脑，做事也成熟干练，但摸爬滚打许多年，事业不仅不见起色，最后竟还以破产而告终。
在那段失落而迷茫的日子里，他不断地反思自己失败的原因，但想破脑壳也找寻不到答案。论才智，论勤奋，论计谋，他都不逊于他人，为什么有人成功了，而他却离成功越来越远呢？
百无聊赖的时候，他来到街头漫无目的地闲转，路过一家书报亭，就买下一张报纸随便翻翻。看着看着[……]
首先，招聘面试一名员工，和企业做价值链分析一样，都要先把”视野”提高。才能站在一个较高高度上，审视自己的对策。
简单说，就是：同一家公司，招聘一个清洁工，和招聘一名财务经理，招聘的成本一样不一样？
一家高科技网络公司，和一家传统制造业企业，虽然年营业额相同，但都是招聘一名营销总监，运用的面试策略相不相同？
明白了么？各位？很多时候，要具体问题具体分析，说到底，如何面试这种看似简单的工[……]